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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
优秀经理人平衡修炼法
人气： 434
课程评分:
开课时间：2016-05-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：角色认知,管理者,绩效,高绩效 知与自我定位角色核心1-责任意识：我是一切的根源角色核心2-执行标杆：管理者就是执行的榜样角色核心3-绩效至上：像
价值销售
人气： 1327
课程评分:
开课时间：2015-04-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售技能,谈判策略 价值销售 一、销售面临的挑战1. 销售的挑战2. 64%难题3. 情境流畅度二、解决方案销售的观念1. 顾问/推销员角色230;
赢在未来--大数据时代的经营分析--用数字说话
人气： 1140
课程评分:
开课时间：2015-03-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：吕军
课程分类：财务管理
关键字：财务分析 你头脑风暴，思维转型，重新认识大数据时代下的财务分析体系。2、掌握如何制作一个总经理真正需要的资金管理模型，并且深入了
企业重组并购“权威政策解读”及实践案例精讲班
人气： 996
课程评分:
开课时间：2015-04-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李利威
课程分类：财务管理
关键字：企业并购重组,政策解读 重组并购“权威政策解读”及实践案例精讲班 1.国务院的国发【2014】14号文在税收领域会对企业产生哪些影响？2.本次政
关于举办“转型时代的业财融合与价值创造管理案例精230;
人气： 910
课程评分:
开课时间：2015-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：闵 岳
课程分类：财务管理
关键字：财务管理 ” 破冰：财务与业务的关系一、财务对企业的影响力1、转变概念2、财务业务一体化影响因素3、财务业务一体化建设中存在的问题
新产品创新研发流程与工具
人气： 786
课程评分:
开课时间：2015-04-27 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨老师
课程分类：项目管理
关键字：研发流程,产品研发流程,客户需求,需求分析 第一单元：开题主题一：新产品创新研发流程1.产品与样品的区别2.新产品的类型和类别3.讨论：贵公司的新产品的核心是什么方
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 502
课程评分:
开课时间：2015-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：生产管理
关键字：部门经理,管理技能,自我管理,角色认知 引导员工的职业观，企业观，人生价值观？调整员工心态与情绪？2、带作风如何带出一支雷厉风行，敢打硬仗的队伍？如何训练良好
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 282
课程评分:
开课时间：2015-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：生产管理
关键字：部门经理,管理技能,自我管理,角色认知 引导员工的职业观，企业观，人生价值观？调整员工心态与情绪？2、带作风如何带出一支雷厉风行，敢打硬仗的队伍？如何训练良好
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 502
课程评分:
开课时间：2015-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹礼明
课程分类：生产管理
关键字：部门经理,管理技能,自我管理,角色认知 引导员工的职业观，企业观，人生价值观？调整员工心态与情绪？2、带作风如何带出一支雷厉风行，敢打硬仗的队伍？如何训练良好
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 336
课程评分:
开课时间：2015-05-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：生产管理
关键字：部门经理,管理技能,自我管理,角色认知 引导员工的职业观，企业观，人生价值观？调整员工心态与情绪？2、带作风如何带出一支雷厉风行，敢打硬仗的队伍？如何训练良好
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 478
课程评分:
开课时间：2015-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：生产管理
关键字：部门经理,管理技能,自我管理,角色认知 引导员工的职业观，企业观，人生价值观？调整员工心态与情绪？2、带作风如何带出一支雷厉风行，敢打硬仗的队伍？如何训练良好
质量体系基础，GM QSB Plus
人气： 3686
课程评分:
开课时间：2015-07-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：黄汉楠
课程分类：质量管理
关键字：沟通,现场管理,供应链,QSB 等介绍；工具1：快速反应(会议、有效问题解决、经验总结)工具2：不合格品控制(断点、标识、隔离、遏制、沟通)工具3：验证
质量体系基础，GM QSB Plus
人气： 952
课程评分:
开课时间：2015-08-12 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：黄汉楠
课程分类：质量管理
关键字：沟通,现场管理,供应链,QSB 等介绍；工具1：快速反应(会议、有效问题解决、经验总结)工具2：不合格品控制(断点、标识、隔离、遏制、沟通)工具3：验证
质量体系基础，GM QSB Plus
人气： 827
课程评分:
开课时间：2015-12-10 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：待定 不限
授课讲师：黄汉楠
课程分类：质量管理
关键字：沟通,现场管理,供应链,QSB 等介绍；工具1：快速反应(会议、有效问题解决、经验总结)工具2：不合格品控制(断点、标识、隔离、遏制、沟通)工具3：验证
质量体系基础，GM QSB Plus
人气： 776
课程评分:
开课时间：2016-05-19 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：黄汉楠
课程分类：质量管理
关键字：沟通,现场管理,供应链,QSB 等介绍；工具1：快速反应(会议、有效问题解决、经验总结)工具2：不合格品控制(断点、标识、隔离、遏制、沟通)工具3：验证
质量体系基础，GM QSB Plus
人气： 740
课程评分:
开课时间：2016-07-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：黄汉楠
课程分类：质量管理
关键字：沟通,现场管理,供应链,QSB 等介绍；工具1：快速反应(会议、有效问题解决、经验总结)工具2：不合格品控制(断点、标识、隔离、遏制、沟通)工具3：验证
苦战中的中国制造(研修班)
人气： 1963
课程评分:
开课时间：2015-05-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：广森老师
课程分类：生产管理
关键字：安仲老师,广森老师,研修班,益至,生产管理 苦战中的中国制造主讲：安仲老师1、PWAPBLGZ的概要介绍2、PWAPBLGZ的中期目标3、PWAPBLGZ赴任时感到
新产品创新研发流程与工具
人气： 576
课程评分:
开课时间：2015-08-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨老师
课程分类：项目管理
关键字：研发流程 第一单元：开题主题一：新产品创新研发流程1.产品与样品的区别2.新产品的类型和类别3.讨论：贵公司的新产品的核心是什么方
中坚力量技能课程 ——《行为模式：核心管理技能》
人气： 567
课程评分:
开课时间：2015-08-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理技能,行为模式,管理培训 课程解决问题：1.了解计划的重要性，通过制定计划增强领导力；2.了解计划、行动与检查之间的关系；按计划采取行动并检查行动
核心管理技能 免费试听
人气： 614
课程评分:
开课时间：2015-08-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理技能 课程解决问题：1.了解计划的重要性，通过制定计划增强领导力；2.了解计划、行动与检查之间的关系；按计划采取行动并检查行动
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